今年の夏、地元（蓮田）の宇都宮線沿いの生垣（約１㎞くらい）に、カズラがだいぶ生えてきて、生垣を枯らしてしまうような勢いなので、のこぎりと園芸用のはさみ、そして脚立を持って出かけた。私は、その通りを週に1，2回マラソン（ジョギング）をする。走って生け垣の脇を走る度に、「このカズラはすごいな」と思っていたので、延べ10日間ぐらい朝5，6時～8時頃まで涼しい時に刈りに行ったので、大体きれいになった。

　朝早く一人でやっていたので、誰も知らないだろうと思っていたが、だんだん知れわたってしまった。私は1丁目に住んでいるが、生垣があるのは3丁目4丁目あたりである。5日目くらいになったら、近所のおばちゃんが「お疲れ様です」とお茶を持ってきてくれたりした。道路側はきれいになっているが、反対の線路側の生け垣の枝が伸び放題なので、それにカズラがどんどん絡まってくる。それを切るのにのこぎり等、家から持って行かなければならなかったが、10日間くらいでカズラはなくなってさっぱりした。

　完全なボランティアだが、私もそこを走っていなければ気が付かなかった。しかし走っているととても気になる。それでいてもたってもいられず始めたのだ。近所の人は、「反対側は危ないので誰も手を出さない」と話されていた。崖になっているので確かに危ないが、段差があるので足をかけてやればできる。

　数日前に町内会の集まりがあり、妻が1丁目の自治会長から「池谷さんがやっていただいたんですってね。すみません。申し訳ありませんでした」と言われ、地元で有名になってしまったようだ。高齢者になると、ボランティアとか何とかではなく、気になると我慢できなくなる、ただそれだけのことである。

　当事務所も日報に「ボランティア活動」という欄がある。ぜひ制度化して活用してみると良いのではないか。誰かがやればいい、というのではなく、街や社会を良くする為に、一人ひとりがやらなければいけないことだ。こういう活動をしましたと報告し、それを制度化して評価するのも一つの方法ではないだろうか。

　自分の考えが明確で、人の目を気にしない傾向が強いこと。

この４つの因子が一番幸せに影響する。これが高ければ、その人、その組織は幸せになる、という研究結果が出ている。また、アメリカでもその因果関係を調査研究するようになり、今から6年位前にハーバードビジネスレビューに掲載された。
幸福感とパフォーマンスの関係は、幸福感の高い社員の創造性は3倍、生産性は31％も上がる。売上高は37％も高い。欠勤率や離職率を見ると、幸福度が高い従業員は欠勤率が低く、離職率が低い。四国の西精工（数年前に日本でいちばん大切にしたい会社大賞の中小企業長官賞受賞）は、月ワク（月曜日にワクワク出られている社員を増やしていく）活動をしている。

　分科会でのある学生の研究発表。だめだった老舗和菓子屋が今ものすごく良くなっている。ある時に中身（考え方）を変えていったら、古参幹部が皆辞めていった。その後新しい人が入ってきた。それで良くなった、と。

これは何を言っているのか分かるだろうか。

　今までは、社長が変われば会社は良くなる、と言っていた。私はそれだけではなく、社員の受け止める度量の課題が非常に大事だと思う。何が正しいか、今どうすればいいか、それを適切に判断できる社員を育成していかなければならない。教育も必要かもしれないが、気付く、やってみる、そういうことを主体的にやれるような社員が増えていかなければ、なかなか改革も難しい。今までは、社長が正しい考え（人を大切にするという考え）を持つことによって良くなっていく、というのが1つのシナリオだった。しかし、それを受け止める社員側がどうなのかも考えないといけない。

　当法人の組織図は今はまだ20世紀型の組織図だが、私の中にはもう一つの組織図がある。21世紀型はネットワーク型組織図になっていくだろう。事務所の中でもそれに近いことが起きている。

あるお客様のサポートに、部や課を超えてチームを組みながらやっている。それはネットワーク型組織の一つの表れだ。この業務ならＡさんとＢさんを組んでやっていく。これも一つのやり方。事務所でやれといわれることは当然やるが、判断もしないで単に上から命令されたことをただやるという人ははっきり言ってこれからはいらない。それよりも、一人ひとりが社会と関わりを持ち、社会の中の課題は何かに気づき、その課題がこの事務所で解決できるのか、解決できなければ何が欠けているのか、何を付加すれば解決できるのか、ということを常に考えながら新たなサービスや商品を生み出していく人しか生き残れない。21世紀型は間違いなくネットワーク型組織になる。より社会に貢献をしていくための組織で、そのご褒美を分かち合うための組織、と位置付けていかなければ、20世紀型の組織を続けているところはほとんどなくなっていくだろう。

一人ひとり独立しながら、何かでコラボし、一つの業務が終わればまた別の人と繋がりあっていく、というのがこれからの主流になってくる。ＡＩの進展によって、これからの我々の業務をゼロクリアしなければならない時代がやってきた。こういう考え方、心の傾向性を持っていれば、どんな時代がきても乗り越えられると思っている。私は、組織として強くするよりも、一人ひとりをしなやかにしていきたいと思っている。一人ひとりが解けていない心を解き放つことによって、より創造性や生産性が高まっていくだろう。

　どのような人が幸せなのだろうか？一言で言えば、自分の事だけを考えているよりも、自分以外の周りの人が幸せになる事が一番嬉しい、喜びだ、と考えている人が実は一番幸せなのだ。これは正に「自利とは利他をいう」。今、仏教だけではなく、いろいろな学問でも当たり前に言われるようになった。経済学でも『利他性の経済学』という本も出ている。医学でも、利他の心のある人が長生きする、という実証研究もでている。自分の事だけを考える人ほど人生は長くない。今一度「自利とは利他をいう」の真髄に触れていただけるとありがたい。

　60年間生きてきて色々な人を見てきた。その中で、「なぜこの人は幸せになれるんだろう」「なぜこの人は不幸せに生きるのだろう」ということを見ていくと、行動特性にある。その行動特性の根本には、正しい考え方をきちんと持っている。これを持たずにその日暮らしのようなことをしていて、何か失敗したら人のせいにすればいい、手柄は全て自分のものにすればいい、という不埒な考え方を持つようになると、後々取り返しがつかないことになる。易経でも同じことを繰り返し繰り返し言っている。

　褒められてありがたいが、もっとお客様に喜んでいただけるように自分を高めていこう、ということが本当の生き方だと思う。そういう人が一人でも多く増えていくことによって、お客様にいい感化を与えていく。我々の仕事は、税務や会計ではない。幸福社会を創造することだ。幸せな社会は、一人ひとりが幸せ感を感じられるような世の中ではいけない。今、幸せのようなもので皆毒されている。物が得られると幸せ、お金があると幸せ、地位があると幸せ・・・それは幸せのようなものであって、本当の幸せではない。本当の幸せとは、自分が昨日よりも高まっている、精神的な面で高まっている。そしてまた自分を必要とする人が一人でも多くいて、その人のお役に立っている実感が一番の幸せだと思っている。そういう人が増える（多くいる）世の中は、人を自然と励ましたり癒したり助け合ったりするような潤いのある世の中になってくると思う。それが本当の意味での幸福社会だ。

　我々は、税務・会計という一つの仕事だが、それを通じてご縁がある人を幸福社会へと導いていく。これが一番崇高な事務所の理想であり、本当の目的である。

　パシュートでメダルを取った選手たちも300日一緒に練習をしているということを聞いて驚いた。1年の大半だ。それでようやく金メダルが取れる。練習をしないと取れない、生半可な練習だと金なんてとんでもない。仕事を放ってやるわけだから、選手にとっては練習が仕事みたいなもの。それを補佐する人がいないとできない。そういう世界だ。フィギュアはだいたい裕福な家庭の人がやっていると言われている。フィギュアも何千万円もかかるそうだ。

　
従って、そういう事自体がいいか悪いかという議論もあるが、現実的には金メダル取ってなんぼという世界なので、お金がかかることは仕方がないと思う。日本が13個取ってよかったよかったと言っているが、そんなにお金がかかることをずっと追及していていいのだろうか。国家で面倒を見られる共産圏の方が絶対的に強いと思う。今後の北京オリンピックは中国がたくさん取ると予想される。やっている選手はもちろん大変だが、国家のスポーツに対する金の使い方によってメダルの数が変わってくるのかなと思うと、少し寂しい気がする。